Processi di gruppo e ruolo della leadership in un caso di spin-off di Impresa Sociale
Premessa: lo spin-off come cambiamento organizzativo. Una chiave di lettura.
L’idea di fondo di questo intervento è che la nascita di una cooperativa per processo di spin-off è assimilabile a un processo di cambiamento di cultura organizzativa per ciascuna delle componenti coinvolte, e che questa chiave di lettura favorisca una comprensione più ampia, se non di tutti, almeno di alcuni degli aspetti implicati. Ancora più che in altri tipi di organizzazione, infatti, nel contesto dell’impresa sociale gli elementi culturali acquistano una rilevanza che si lega agli aspetti di identità e appartenenza.
Utilizzo quindi l’analisi di un caso realmente avvenuto, qualche anno fa , in un territorio della Regione Toscana, come un esempio da utilizzare in casi di counseling organizzativo interno, ovvero in cui uno o più membri dell’organizzazione siano delegati a funzioni di counseling complementare1 nel supportare la gestione del cambiamento organizzativo in contesti organizzativi. Il focus sarà quindi sulla descrizione della gestione del processo, nel quale la funzione di counseling complementare è stata affiancata da un counseling esterno, quindi di tipo “primario”2, che ha orientato e sostenuto il primo nell’essere pienamente efficace.
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