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CONCLUSIONI
Per entrambe le cooperative, spin-off ha dunque voluto dire cambiamento, strutturale, ma soprattutto culturale, sia negli aspetti visibili che in quelli “nascosti” e inconsapevoli. Un processo non sempre semplice e lineare, a causa dei livelli implicati, che, come abbiamo visto, hanno generato talvolta crisi o blocchi nel percorso: è stato necessario considerare e rivedere culture diverse e diverse immagini di sé, di cui non sempre si era consapevoli, ma che sono stati sempre presenti come elementi di influenzamento. Un processo che può dirsi comunque realizzato sulla scelta fondamentale della continuità culturale, che si è rivelata la base più solida per l’efficacia del cambiamento ottenuto.
Fondamentali si sono rivelate entrambe le funzioni di counseling esterno e interno, -quest’ultimo svolto dai membri del CdA,- sia nella fase di lettura, che di definizione degli interventi più opportuni e nella loro realizzazione, affidata poi in concreto a un delegato del consiglio di amministrazione. Il concorrere di entrambe le funzioni ha sicuramente fornito potenza ed efficacia all’intervento.
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